经常治“小病”就不会得“大病”
2015-07-30 23:41:41  作者：  编辑：hkjw_root  来源：   点击：

日前，市国资委党委书记肖成武在国资系统纪委书记联席会上提出，市国资委监督管理的资产规模达600多亿元，有10个重点监管企业、87名国资委直管干部，市里部署的项目87个。总投资规模1400多亿元，每年签订的合同达一二千个，项目管理、工程建设是廉政风险的高发区，政府的投资基本上都是通过国资委这个口投下去，一分钱一个坑，事情多、合同关系复杂，工作失误可能造成损失，营私舞弊可能造成更大的损失，这方面要出事就是大事。 国资委的纪委工作任务特别重大，责任特别重大，搞好项目建设，不出腐败问题，纪检方面的工作至关重要。对此，市国资委要从强化过程监督入手，把纪检监察融入到经营管理之中，不断给企业治“小病”，以防止“大病”的发生。他说，市国资委纪委去年创新内部监督检查方法，制定出“十查十看”检查方案，以定量检查为主，由点切入，以点代面，刚性打分，加大了合同管理、职务消费、“三重一大”、厂务公开等检查力度，重视对经济责任审计结果的运用，在年度检查中，国资委纪委检查小组对各企业查出57个问题，如签订合同的环节、选聘干部的环节、报销的环节、制度执行的环节等等，之后通过一定方式把检查出来的问题向企业反馈，并督促企业整改，收到良好效果。 这种监督方法，改变了过去那种定性检查的多、定量检查的少；原则性检查的多、融入企业管理活动的检查少；由面上切入的多、在重点环节上检查的少“三多三少”现象，在企业中产生良好反响。并提出纪检干部要围绕业务抓纪检，围绕管人管事管资产抓纪检，经常治小病就不会得大病，小病不治终会积累成大病。对此，市国资委纪委下发了《季度检查实施方案》。资产处置、产权交易这个环节很容易出现问题，发现问题就要及时去查处；合同履行、财务管理、干部选任等方面有小问题就要及时纠正；要经常检查，严格执行制度，把基础搞扎实，把制度执行中不完善、不规范的漏洞及时堵死，腐败问题就没有了滋生土壤。