积极探索监督权力运行有办法
2015-07-30 23:41:41  作者：  编辑：hkjw_root  来源：   点击：

为深入开展惩防体系建设，市国资委积极创新监督机制，不断探索反腐倡廉的有效途径。针对基层纪检干部提出的对权力运行监督乏力的问题，市国资委及时组织召开纪委书记联席会，发动纪检干部集思广益，研究解决办法，同时还邀请市纪委的领导现场指导工作。 在近日海口市国资委召开的纪委书记联席会上，市纪委常委潘朝辉结合多年经验，向大家传授了监督权力运行的有效办法。第一，要分散权力。在分散权力上，要做到“交叉任职、一岗双责”。上级监管部门每年都要与企业“一把手”签订《党风廉政建设责任书》，并且要层层签订到二、三级企业、公司本部各内设机构和关键岗位，逐级明确反腐倡廉工作任务、具体责任、职责分工和完成时限，实行跟踪督办，严格责任追究。做到反腐倡廉与国资监管和国企改革发展同部署、同检查、同落实、同考核。不断巩固和发展“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众的支持和参与”的反腐败工作机制。第二，要强化监督。监督企业的“一把手”，主要是监督他的权力运行，主要是审批权，决策权。在审批上，严格按制度执行；在决策上，严格执行“三重一大”制度，就会堵住腐败产生的基础。作为企业的纪委书记，就应该及时发现问题，及时提醒，提醒不管用了，要向上级纪委反映，通过上级来监督约束，及时遏止问题发生。另一方面是群众监督。群众的眼睛是雪亮的，在一个单位反腐倡廉工作要依靠职工群众，对班子成员要发动群众监督，每季度或半年召集骨干成员开个会，群众的意见收集上来，向领导反馈，这就是一种监督。有时群众没有把情况反映上来，但纪委书记可以召集群众代表开个会，把群众的呼声、要解决什么问题反映上来，这就起到监督作用。还包括收集网络信息、媒体信息、检举、举报等途径，监督一定要到位，不能手软。但工作方式方法要灵活，因为在单位我们不是“一把手”，你在“一把手”领导之下，要讲究方法，但对“一把手”的监督不能缺失。缺乏监督的党员干部、特别是领导干部特别容易犯错误。“三重一大”决策制度、《国有企业负责人消费行为监督管理暂行办法》等都监督的重要依据，各企业纪委要组织学习，对企业负责人职务消费行为的监督管理要依靠一些制度办法来管理，这是行之有效的办法。第三，强化执行力。制度的执行力什么时候都不能弱化，制度的执行力在企业管理中最重要方面是用制度管理，人管人是很难管到位的。管人管事一定要严格按照制度来管，制度规定了就要严格执行，严格按照制度去做，不能含糊。凡腐败问题的发生都有一个制度执行的不够，不按制度规定去监督。国企纪检干部在制度执行上一定要到位，要监督制度的贯彻落实，要用铁的制度来管人管事。要扎扎实实地深入实际了解情况，根据企业的实际情况做监督检查工作，把纪检监察工作制度基础打好，做到有法可依，为开展工作提供条件。同时，打铁还要自身硬，纪检干部还要做好自身的廉洁自律，自身廉洁自律搞好了，监督到位了，对“一把手”的监督难题也就解决了。